Gestión de Organizaciones Inteligentes y Adaptativas

Programa Ejecutivo · Instituto CIRD

Organizaciones que aprenden, se coordinan y se adaptan

Formación para la alta dirección basada en el Ciclo de la Inteligencia Organizacional: confianza, colaboración, aprendizaje y adaptación como activos estratégicos.

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Agustín Carrizosa
Ramón Maciel
Oscar Adamek
3 mentores
con trayectoria directiva
22
horas presenciales o virtuales
18
horas asincrónicas
05
módulos aplicados a la organización
03
mentores con trayectoria directiva
Certificación oficial. Institución habilitada por el MEC
Contexto

Cómo construir organizaciones inteligentes, adaptativas y efectivas

Una organización inteligente es aquella capaz de transformar la calidad de sus relaciones en capacidades organizacionales que generan resultados sostenibles. La confianza, la colaboración, la coordinación, el aprendizaje colectivo y la adaptación constituyen activos estratégicos que fortalecen la resiliencia organizacional.

Esta formación presenta el modelo del Ciclo de la Inteligencia Organizacional, un enfoque sistémico que explica cómo las organizaciones pueden fortalecer su inteligencia colectiva mediante el desarrollo del vínculo sincrónico, la confianza, la colaboración, la coordinación, el aprendizaje, la adaptación y el capital sinérgico.

Las organizaciones más exitosas no son necesariamente las que poseen más recursos o mejores tecnologías, sino aquellas que desarrollan la capacidad de aprender colectivamente, coordinar sus acciones, adaptarse a los cambios del entorno y movilizar el talento de las personas hacia un propósito compartido.

Dirigido aDirectivos, gerentes, líderes organizacionales, responsables de proyectos, profesionales de RRHH, equipos técnicos y profesionales que operan en entornos organizacionales.
Propósito formativo

Objetivos del programa

Objetivo general

Desarrollar en los equipos directivos las capacidades para diagnosticar y fortalecer la inteligencia organizacional, mediante la confianza, la colaboración, el aprendizaje colectivo y la adaptación, como base de resultados sostenibles.

01Comprender las organizaciones como sistemas vivos, complejos y adaptativos.
02Analizar los factores que favorecen o limitan la inteligencia organizacional.
03Comprender el funcionamiento del Ciclo de la Inteligencia Organizacional y su impacto en el desempeño institucional.
04Diagnosticar la calidad de los vínculos, la colaboración, la coordinación y la capacidad de aprendizaje de una organización.
05Identificar las principales brechas que limitan la adaptación, la innovación y la generación de resultados sostenibles.
06Diseñar estrategias para fortalecer la confianza, el aprendizaje colectivo y la colaboración entre personas y equipos.
07Elaborar un plan de transformación organizacional aplicable a la realidad de su institución.
Perfil directivo

Competencias a desarrollar

Pensamiento estratégico

Culturas de aprendizaje

Construcción de confianza

Gestión de la incertidumbre

Desarrollo del capital sinérgico

Estructura · 5 módulos

Ruta de aprendizaje

Módulo 01

Organizaciones inteligentes como sistemas vivos

  • Organizaciones como sistemas vivos
  • Complejidad, incertidumbre e interdependencia
  • Inteligencia organizacional
  • Ciclo de la Inteligencia Organizacional
  • El liderazgo como constructor de capacidades organizacionales
Actividad: Diagnóstico de Inteligencia Organizacional.
Módulo 02

El vínculo sincrónico y la construcción de confianza

  • El vínculo sincrónico
  • Confianza organizacional y seguridad psicológica
  • Reciprocidad y propósito compartido
  • Calidad de las relaciones
  • Cultura de colaboración
Actividad: Diagnóstico del capital relacional.
Módulo 03

Colaboración, coordinación e inteligencia colectiva

  • Colaboración como capacidad organizacional
  • Aprendizaje colectivo
  • Gestión del conocimiento
  • Inteligencia colectiva
  • Equipos adaptativos
Actividad: Mapa de colaboración organizacional.
Módulo 04

Adaptación, capital sinérgico y sostenibilidad

  • Adaptación organizacional
  • Resiliencia e innovación
  • Capital sinérgico
  • Resultados sostenibles
  • El ciclo como proceso continuo
Actividad: Diagnóstico del capital sinérgico.
Módulo 05

Laboratorio de transformación organizacional

  • Integración del ciclo de inteligencia organizacional
  • Diseño de organizaciones inteligentes
  • Liderazgo sistémico y gestión del cambio
  • Cultura organizacional
  • Estrategias de transformación
Actividad: Diseño de un plan de transformación organizacional.

Producto final

Cada participante desarrollará un Plan de Transformación hacia una Organización Inteligente.

Aprendizaje aplicado a la realidad de su organización
Cómo se aprende

Metodología

Metodología teórico-práctica, orientada al aprendizaje experiencial y aplicada. Cada módulo incluye:

  • Fundamentos conceptuales
  • Herramientas de diagnóstico y gestión
  • Estudio de casos y ejercicios de aplicación
  • Talleres integradores
Equipo académico

Mentores del programa

Agustín Carrizosa

Agustín Carrizosa

Coordinador

Especialista en liderazgo sistémico, inteligencia organizacional y fortalecimiento institucional. Máster en Alta Gerencia de Empresas, enfocado en el desarrollo de capacidades, la construcción de confianza y la gestión de proyectos orientados al desarrollo sostenible. Presidente Ejecutivo de la Fundación CIRD.

Ramón Maciel

Ramón Maciel

Mentor

Especialista en gestión estratégica, innovación educativa y desarrollo directivo. Licenciado en Análisis de Sistemas con posgrado en Gestión de Proyectos. Ex Director General del SNPP (2014-2018) y consultor en la Fundación CIRD. Socio de AMERyCA Consultores, fundador de skills21st.com y autor especializado en pensamiento crítico y metacognición.

Oscar Adamek

Oscar Adamek

Mentor

Especialista en desarrollo de proyectos, innovación tecnológica y fortalecimiento empresarial. Abogado y MBA por la Escuela de Negocios de Barcelona, con especializaciones en la Universidad Complutense de Madrid. Ex coordinador del Centro Tecnológico de Avanzada (CTA – Paraguay Educa) y miembro de comités ejecutivos como Karaku Emprendedor.

Formación para empresas y equipos directivos

Lleve la inteligencia organizacional a su empresa

El programa se adapta a la agenda y a los desafíos de cada organización.

Duración
40 horas: 22 presenciales o virtuales y 18 asincrónicas
Modalidad
Híbrida
Horario
Días y horarios acordados según disponibilidad
Inversión
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