Justificación
Las administraciones públicas, sea central o a nivel local, particularmente en nuestra región, tienen serias deficiencias a la hora en llevar adelante políticas públicas. Esos problemas se relacionan con la ausencia de toda planificación a más de otros factores exógenos que impiden que las mismas aun cuando se implementen, no tengan el resultado esperado y consecuentemente sea el ciudadano el afectado directo, pues no recibe los beneficios de esas actividades que se emprenden, muchas veces sin el rigor que las mismas deben tener.
Este modulo es esencialmente practico, pues aquí hablamos de herramientas que de utilizarse una vez aprendidas, pueden llevar a que las actividades que se llevan adelantes desde lo público y para los ciudadanos tengan un éxito esperado y medible. Nos referimos en concreto a instrumentos básicos que deben de ser puestos en práctica en las diferentes dimensiones y responsabilidades que tienen los gobiernos locales. Igualmente, estas herramientas manifiestan claramente el nivel participativo que deben contener para lograr con los beneficiarios el éxito esperado.
Objetivo General
Fortalecer las capacidades de los estudiantes para el uso de instrumentos de trabajo diario, buscando que los mismos, comprendan conceptos, conozcan y apliquen instrumentos modernos de gestión y desarrollen destrezas y habilidades para poder ponerlos en práctica y medir sus resultados. De esta manera los contenidos a ser desarrollados facilitaran una gestión que tienda a la calidad del trabajo, para beneficio de los ciudadanos y que estos puedan ser parte de ese proceso.
Objetivo Especifico
Modalidad, duración, inicio
Malla Curricular
Se estructura en 5 capítulos temáticos, cada uno de los cuales están basados en los objetivos específicos y se detallan a continuación:
Contenido Programático:
| CAPÍTULOS | EJES TEMÁTICOS |
DISTRIBUCIÓN DE TEMAS
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| Gestión de Proyectos | ||
| Capítulo I
Semana 1 |
Introducción a la gestión de proyectos
Marco de Desempeño |
· Conceptos de la gestión de Proyectos
· Diseño y desarrollo del Marco de Desempeño sobre la Base del Marco lógico · Tarea sobre un perfil de proyecto
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| Capítulo II
Semana 2 |
Instrumentos de ejecución 1
Plan de Trabajo |
· Diseño y desarrollo del Plan de trabajo del Proyecto
· Tarea practica sobre un perfil de proyecto
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| Capítulo III
Semana 3 |
Instrumentos de ejecución 2
Presupuesto
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· Diseño y Desarrollo del Presupuesto del Proyecto
· Trabajo practico sobre un instrumento de ejecución
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| Capítulo IV
Semana 4 |
Instrumentos de ejecución 3
Contrataciones y adquisición de bienes
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· Diseño y desarrollo de Términos de Referencia (TDR) para contratación de Consultores individuales y firmas consultoras. Definición. Características y componentes a la hora de su elaboración
· Trabajo practico sobre un instrumento de ejecución
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| Capítulo V
Semana 5
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Visibilidad y Comunicación
Habilidades y características de la gestión |
· Estructura Orgánica del mecanismo de ejecución.
· El rol de la Unidad Ejecutora de Proyectos · Rol directivo del director del proyecto, rol del personal Técnico de la UEP. · Interacción con otros donantes o ejecutores · Trabajo practico |
| Totales | 40 horas | |
Docente
Maria del Carmen Royg
Graduada en Economía en la UNA. Especializada en Gestión de proyectos, administración financiera de proyectos. Amplia experiencia especifica en elaboración de brechas financieras, administración y monitoreo y evaluación financiera de proyectos con organismos internacionales como el Fondo Mundial, BID, Banco Mundial y otras Agencias Internacionales de Cooperación.
Inversión
Dos pagos de: Gs. 350.000
Certificación
Otorgado por el Instituto Técnico Superior CIRD
Contactos
Avda. Ruy Díaz de Melgarejo 825 c/ Hernando de Rivera – Los Laureles
Teléfono: 021 662 063 int. 200/0981 37 45 28
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