Liderazgo con Inteligencia Política

Programa Ejecutivo · Instituto CIRD

Leer el poder, construir alianzas y conducir el cambio

Una formación de alta dirección para leer las dinámicas de poder, construir alianzas estratégicas y conducir el cambio con eficacia y ética.

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Agustín Carrizosa
Ramón Maciel
Oscar Adamek
3 mentores
con trayectoria directiva
22
horas presenciales o virtuales
18
horas asincrónicas
07
módulos aplicados a la organización
03
mentores con trayectoria directiva
Certificación oficial. Institución habilitada por el MEC
Contexto

El poder en la dinámica organizacional

Las organizaciones contemporáneas operan en contextos cada vez más complejos, donde los procesos de decisión y cambio no dependen exclusivamente de la autoridad formal, sino de la capacidad de movilizar actores, intereses y redes de influencia.

En la práctica organizacional, el poder no es únicamente una propiedad jerárquica, sino una dinámica relacional que atraviesa todas las interacciones humanas. Se manifiesta en la capacidad de influir, persuadir y articular voluntades para lograr resultados colectivos.

El liderazgo efectivo requiere desarrollar inteligencia política, entendida como la capacidad de interpretar las corrientes de poder, comprender los intereses de los actores, construir alianzas y gestionar conflictos de manera estratégica y ética.

Dirigido aDirectivos, gerentes, líderes de equipos, responsables de proyectos, funcionarios públicos, dirigentes sociales y profesionales que operan en entornos organizacionales.
Propósito formativo

Objetivos del programa

Objetivo general

Desarrollar capacidades de liderazgo con inteligencia política: interpretar dinámicas de poder, comprender los intereses de los actores, construir alianzas estratégicas y gestionar el cambio organizacional de forma efectiva y ética.

01Comprender la naturaleza del poder y la influencia en las organizaciones.
02Analizar la dinámica política que subyace en los procesos organizacionales.
03Identificar actores, intereses y redes de influencia en contextos institucionales.
04Desarrollar habilidades de negociación, persuasión y manejo constructivo del conflicto.
05Construir alianzas y coaliciones para impulsar proyectos y reformas.
06Gestionar procesos de cambio organizacional considerando las resistencias y dinámicas políticas.
07Integrar el ejercicio del poder con principios de ética, legitimidad y propósito.
Perfil directivo

Competencias a desarrollar

Lectura política de las organizaciones

Influencia estratégica

Gestión de relaciones

Negociación y resolución de conflictos

Liderazgo adaptativo

Estructura · 7 módulos

Ruta de aprendizaje

Módulo 015 h

Fundamentos del liderazgo con inteligencia política

  • Concepto de inteligencia política
  • Poder, autoridad e influencia
  • Inteligencia emocional vs. inteligencia política
  • El poder como relación de influencia en las organizaciones
  • El líder como actor estratégico en contextos complejos
Actividad: Autodiagnóstico de estilos de liderazgo e influencia política.
Módulo 025 h

Lectura del territorio organizacional

  • Cómo identificar centros de poder formales e informales
  • Stakeholders internos y externos
  • Análisis de dinámicas de conflicto y colaboración
  • Cultura organizacional como espacio político
  • El clima político de la organización
Actividad: Mapa de actores, análisis de poder/interés y análisis de escenarios.
Módulo 036 h

Comprender intereses, poder e influencia

  • Intereses personales e institucionales
  • Fuentes de poder en las organizaciones
  • Poder visible, oculto y simbólico
  • Tipos de influencia: racional, emocional y simbólica
  • Legitimidad, reputación y credibilidad
Actividad: Mapeo de intereses y simulación de escenarios de toma de decisiones.
Módulo 046 h

Habilidades clave del líder con inteligencia política

  • Empatía estratégica
  • Comunicación persuasiva
  • Gestión de narrativas organizacionales
  • Resolución constructiva de conflictos
  • Negociación colaborativa
Actividad: Simulaciones de negociación y gestión de conflicto.
Módulo 056 h

Estrategias para alianzas y redes de apoyo

  • Construcción de relaciones de confianza
  • Redes formales e informales
  • Coaliciones estratégicas
  • Capital social y liderazgo relacional
  • Influencia sin autoridad formal
Actividad: Diseño de un plan de alianzas estratégicas para un proyecto real.
Módulo 066 h

Gestión del cambio y adaptabilidad política

  • Dinámicas políticas del cambio organizacional
  • Identificación de resistencias
  • Movilización de apoyos
  • Gestión de incertidumbre organizacional
  • Alineamiento de intereses y construcción de consensos
Actividad: Análisis de una transformación institucional.
Módulo 076 h

Ética, transparencia y liderazgo con propósito

  • Inteligencia política y ética en la gestión
  • Riesgos del uso inadecuado del poder
  • Legitimidad y credibilidad del liderazgo
  • Coherencia entre propósito, acción y resultados
  • El liderazgo político al servicio del bien común
Actividad: Diseño del plan personal de liderazgo con inteligencia política.

Producto final

Al finalizar la ruta de aprendizaje, cada participante desarrolla el Plan Personal de Liderazgo con Inteligencia Política.

Aprendizaje aplicado a la realidad de su organización
Cómo se aprende

Metodología

Metodología teórico-práctica, orientada al aprendizaje experiencial. Incluye:

  • Exposiciones conceptuales breves
  • Análisis de casos reales
  • Ejercicios de diagnóstico organizacional
  • Simulaciones de negociación y conflicto
  • Trabajo aplicado a situaciones reales de los participantes
  • Desarrollo de un plan de acción personal
Acreditación

Evaluación

30%

Participación

Implicación activa en exposiciones, casos y dinámicas.

30%

Análisis de caso

Aplicación de los marcos de lectura política e influencia a un caso real.

40%

Plan personal

Plan Personal de Liderazgo con Inteligencia Política como entregable integrador.

Bibliografía de referencia
PfefferMintzbergFoucaultNaímHeifetzKotterFisher & UryCialdiniVossBurtPutnam
Equipo académico

Mentores del programa

Agustín Carrizosa

Agustín Carrizosa

Coordinador

Especialista en liderazgo sistémico, inteligencia organizacional y fortalecimiento institucional. Máster en Alta Gerencia de Empresas, enfocado en el desarrollo de capacidades, la construcción de confianza y la gestión de proyectos orientados al desarrollo sostenible. Presidente Ejecutivo de la Fundación CIRD.

Obra publicada
El Poder en la Dinámica Organizacional
Liderazgo Gerencial y Gestión del Cambio Adaptativo
Capital Social y Colaboración para Resultados Organizacionales
Ramón Maciel

Ramón Maciel

Mentor

Especialista en gestión estratégica, innovación educativa y desarrollo directivo. Licenciado en Análisis de Sistemas con posgrado en Gestión de Proyectos. Ex Director General del SNPP (2014-2018) y consultor en la Fundación CIRD. Socio de AMERyCA Consultores, fundador de skills21st.com y autor especializado en pensamiento crítico y metacognición.

Oscar Adamek

Oscar Adamek

Mentor

Especialista en desarrollo de proyectos, innovación tecnológica y fortalecimiento empresarial. Abogado y MBA por la Escuela de Negocios de Barcelona, con especializaciones en la Universidad Complutense de Madrid. Ex coordinador del Centro Tecnológico de Avanzada (CTA – Paraguay Educa) y miembro de comités ejecutivos como Karaku Emprendedor.

Próxima cohorte 2026 · Cupos limitados

Lleve la inteligencia política a su gestión

Solicite el dossier completo, fechas y condiciones de inscripción para usted o su equipo directivo.

Duración
40 horas: 22 presenciales o virtuales y 18 asincrónicas
Modalidad
Híbrida
Horario
Días y horarios acordados según disponibilidad
Certificación oficial
Institución habilitada por el MEC

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