CIRD
  Nº 53 » 2009
GRATIS
Domingo 5 de Febrero 2012
CIRD Iniciativas Ciudadanas USAID CIRD Iniciativas Ciudadanas USAID
 
     INDICE
    NOTAS DE TAPA
 • La historia del ocultamiento, ha dado paso a un cambio de actitud ante el poder y los gobiernos…
 • CODS organizó un debate sobre el marco legal de las ONG...
 • Empresas contratan a jóvenes con discapacidad…
    EDITORIAL
Garantizar el cambio...
    HUMOR
 • Humor por Caló
    OPINIONES
 • OPINIONES DE LOS LECTORES
1- Locutores comunitarios se organizan.
2- Juego virtual capacitarán a 1.206 niños y niñas sobre sus derechos en Caacupé.
    OTROS ARTICULOS
 •

Bicentenario: JQM propone la refundación de la patria..

 • Mundos paralelos: Ley versus decreto de agroquímicos...
 • Midamos: Municipios mejoran ranking de eficiencia...
 • SEBRAE convoca a los emprendedores del futuro...
 • Hacia una Certificación de calidad de las organizaciones...
 • Cerca de 790.000 paraguayos sobreviven con menos del salario mínimo...
 • El acecho del nuevo virus...
 •

Una experiencia diferente para la educación ambiental...

 • Sistema de alertas para la defensa de la libertad de expresión...
 • Cuestionan mecanismos de participación...
 • Ciudadanos y autoridades debaten en la web...
 • Efecto dominó...
 • El GIAI participa en seminario sobre libertad de prensa...
 • Gobierno, ¿a favor de mayor apertura?...
 • Víctimas siguen con la esperanza de hallar justicia...
 • FOTO DEL MES:
ATARDECER EN EL PUERTO DE ASUNCIÓN
Autor: Kate Simma
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CAAGUAZÚ MEJORA SU GESTIÓN
“Es necesario cambiar el concepto que la gente tiene de los políticos”
 
 


EL INTENDENTE JORGE DOS SANTOS SEÑALA DETALLES DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL

La Municipalidad de Caaguazú es la primera en el ranking de Midamos, una herramienta que evalúa la gestión administrativa, de servicios, y busca el fortalecimiento de las instituciones municipales. El año pasado, este municipio realizó la primera medición y sobre esta base las autoridades se comprometieron a trabajar en sus debilidades para revertirlas.

Por Nadia Villalba

El intendente Jorge Dos Santos señaló que es necesario cambiar el concepto que la gente tiene de los políticos. “Recordemos que nosotros heredamos una estructura prebendaria, pero estamos cambiando la realidad y nos capacitamos cada vez más”. En otro momento, expresó: “Yo soy representante de un partido clientelista (ANR); si yo quisiera podría meter en el Gobierno a mis parientes, pero decidí no hacerlo”.

“HUBO UN PROCESO DE CAMBIO POSITIVO”

“El hecho de tener calificación alta implica un desafío grande para seguir respondiendo con mayor exigencia ante las demandas ciudadanas”.

El intendente, en el cargo desde hace dos años, dijo que resulta difícil ser gobierno en el interior del país porque se debe responder al instante, y muchas veces no hay recursos disponibles. Además, indicó que para dar respuestas y estar en los primeros lugares, se requiere comunicación constante con los funcionarios y la comunidad. “La clave es la voluntad de servicio para reorganizar la administración.

El instrumento proporcionado por Midamos permitió a la Comuna de Caaguazú identificar situaciones clave para mejorar. Blas Legal, funcionario de la Municipalidad, dijo que esto implicó una serie de transformaciones.

“Gracias a ese documento que se elaboró supimos en qué estado se encontraba la Municipalidad, vimos las falencias del municipio, en qué áreas se necesitaba trabajar con mayor intensidad o mejorar el servicio”.

Recalcó que Midamos es un instrumento útil para dar a conocer a la ciudadanía el potencial de su municipio y que se puede explotar aún más. “Es muy importante para los ciudadanos porque es una manera de que ellos tengan acceso a lo que sucede en su Municipalidad”.

Blas Legal opinó que la calificación garantiza imparcialidad ya que la hacen organismos externos como Auditores y Contadores (AUDICON), Centro de Estudios Ambientales y Sociales (CEAMSO), el Centro de Información y Recursos para el Desarrollo (CIRD) MCS Grupo Consultor y eso revela credibilidad y transparencia.

 

50 comisiones debatieron sobre sus necesidades y presentaron proyectos comunitarios

 

COMISIONES VECINALES PARTICIPAN EN EL DESTINO DEL PRESUPUESTO

Una iniciativa que rompió los esquemas en la Municipalidad fue la audiencia pública de presupuesto participativo. Este año, 150 comisiones debatieron sobre sus necesidades y presentaron proyectos que beneficiarán a la comunidad. 50 han sido adjudicadas con un monto de dinero, proveniente de los royalties de las binacionales. Desde el municipio, se creó una mesa de gestión que controlará, verificará el desarrollo del proyecto y trabajará con las comisiones en la rendición de cuentas de lo realizado.

La gente comprende que a través de su participación todos se vuelven dueños de su municipio y se sienten con más ganas de contribuir y dar su aporte voluntario para que concluyan las obras.

Ciudadanos activos en las demandas y en las propuestas hacen que la gestión ahora evaluada sea solo el inicio de un mejor saneamiento de la institución pública.

OPINIONES

Ricardo Javier Peralta G.
Industrial maderero y reforestador

“Es bueno que se evalúe la Municipalidad. Nos da satisfacción que nuestro municipio esté en primer lugar, pero sobre todo es un compromiso para la clase política nacional”.

Antonia Benítez
Comisión Pro Parque Infantil y Empedrado

“Participé de la audiencia pública y estamos muy orgullosos porque se ven los cambios. Pero siempre hay cosas que mejorar”.



ASISTENCIA TÉCNICA DE GEAM

La realización de audiencias públicas, presentación de presupuesto participativo, capacitación a funcionarios, colaboración en proyectos comunitarios y otras actividades en la comunidad de Caaguazú requirieron de una asistencia técnica especializada. La organización Gestión Ambiental (Geam) se encargó de brindar esta ayuda buscando conjugar labores entre la Municipalidad y la comunidad.

La Geam desarrolló su colaboración técnica a la Municipalidad en torno a la mejora de servicios que prestan a las comunidades, el incremento de recaudaciones, equilibrio financiero y la instalación de mecanismos de participación y transparencia.

Los resultados del trabajo en la comunidad fueron resaltados por los mismos colaboradores. “Se demostró la voluntad de la ciudadanía, así como de las autoridades. Hubo una apertura de parte de la intendencia, pero al mismo tiempo, también un empoderamiento de la ciudadanía”, expresó Adrián Morínigo, asistente técnico de la Geam, encargada de acompañar la gestión democrática y participativa en Caaguazú.

Con un diagnóstico inicial, se evidenció una ciudadanía incipiente, reducida que no conseguía articular áreas de acción; así como proyecciones y actividades que beneficien a la comunidad. A base de estas debilidades, se trabajó de cerca con las comunidades y con los funcionarios de la Municipalidad.

El experto señaló que el trabajo en la temática social, así como el acompañamiento constante a las organizaciones comunitarias, permitieron el desarrollo de las audiencias públicas y la implementación del presupuesto participativo del municipio. A base de la primera evaluación-medición del 2007, de fortalezas y debilidades de la Municipalidad, se construyeron e incorporaron mayores elementos de participación y espacio ciudadano.

 

Datos de contacto
MIDAMOS
Tel.: 212540 int. 202
www.midamos.org.py
GeAm
Adrián Morínigo. Tel.: 281-273

 
 
 
   
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