Junio de 2003

ASESORES DEL PROGRAMA DE INICIATIVAS CIUDADANAS
Una mirada externa que ayuda a llegar a la meta

MARIA VICTORIA ROJAS
El asesor ayuda a que se compartan las experiencias

María Victoria Rojas utiliza una comparación deportiva para explicar su rol como coach o asesora de 10 Iniciativas Ciudadanas. “Un equipo deportivo con un perfil propio y un objetivo determinado que alcanzar, necesita alguien que esté medio afuera, medio adentro asegurando que el grupo no se disperse, que no  se aparte del objetivo perseguido, que su identidad se adapte a la coyuntura y que también aproveche al máximo sus propias capacidades”.
En ese sentido, agregó que un punto fundamental sobre el perfil de esa persona, es tener una suerte de diversidad de experiencias, “porque en la medida en que uno pasó por situaciones diversas es mayormente posible tener una radiografía más acabada de la realidad”.

Ella trabaja en proyectos sociales desde 1990, cuando se apartó del sector privado e ingresó en proyectos de salud auspiciados por la Agencia de los Estados Unidos de América para el Desarrollo Internacional (USAID). A partir de entonces está viviendo tanto con la sociedad civil como con el sector público en pro del desarrollo y del bienestar ciudadano.
Participa también en actividades de consultoría internacional. “De vez en cuando viajo al exterior por un proyecto que tengo con el gobierno sueco en Bolivia. Y también me dedico a otras actividades particulares de planeamiento estratégico, como por ejemplo un compromiso con la Secretaría de la Niñez y la Adolescencia, consecuencia de haber trabajado con Global Infancia”.

Según María Victoria, estas experiencias, más otras que fue acumulando, son las que hoy día le permiten ejercer el rol de asesora del PAIC teniendo una mirada panorámica del desempeño de cada una de las organizaciones con relación a su proyecto. “Veo de qué manera se mantiene cada uno dentro de lo soñado para su proyecto y en qué medida pueden llevar a la práctica esos sueños. Además, el hecho de ir pasando de una iniciativa a otra y estar conectada a otras actividades del sector público, me permiten observar y transmitir cuestiones positivas de unos y otros”. Esto propicia el encuentro entre las organizaciones, y como existen las que cuentan con recursos y las que tienen necesidades, se van complementando.

¿QUÉ RECIBEN LAS ORGANIZACIONES DE LOS ASESORES?

“La posibilidad de que alguien mire desde afuera estando dentro; de que puedan conectarse con otras; de que reciban información y materiales de otras organizaciones e instituciones públicas que les faciliten la tarea; de que reciban instrumentos como planificación estratégica, marco lógico, etc., aprendan sus usos y sean capaces de transmitirlos a la ciudadanía”, expresó nuestra entrevistada.
También citó la identificación tanto de posibles fuentes de financiamiento como del desarrollo de otros proyectos. “Pocas veces se miran unos a otros, pero casi nunca se miran al espejo, o sea, no se dan cuenta de sus propias potencialidades”. La opinión desde afuera les permite intentar mirarse de otra manera.

OSCAR CARVALLO
“Trato de asumir el papel de la gente”

“Trato de asumir el papel de la gente con la que colaboro, no el de un profesor”, explica Oscar Carvallo, asesor del Programa de Apoyo a las Iniciativas Ciudadanas. En ese marco, indicó que primeramente trata de entender el concepto de la Iniciativa, lo que de por sí no es una tarea sencilla porque hay que ver de qué manera lo propuesto encaja dentro de los objetivos del PAIC. Y una vez asumido este hecho, la tarea del coach consiste en dar a conocer los indicadores que utilizan o pueden utilizar las Iniciativas para demostrar que sus objetivos se están logrando. “Si uno no tiene los hitos que marcan su progreso hacia el logro de un objetivo, no puede demostrarlo. En algunos casos me encontré con que estos hitos no son muy claros y estamos trabajando en ellos y también en animar a la gente a pensar en este tipo de cosas, porque si no mido mi trabajo, no lo puedo ubicar”.

CAPITALIZAR ACIONES

Carvallo explicó que a veces las organizaciones hacen cosas que finalmente no capitalizan. “Hablando con los responsables de las mismas me doy cuenta que realizaron acciones importantes pero no informaron sobre las mismas. Por eso les estamos capacitando en primer lugar a vender la imagen del programa.”

CONCRETAR ACTIVIDADES

Otra tarea del asesor, según Carvallo, consiste en concretar las actividades de las Iniciativas. “Cuando se organizan una serie de talleres con el fin de compartir una idea con distintos sectores de la sociedad para llevarla adelante, lo ideal sería publicar esas opiniones en un libro o informe, porque de lo contrario quedarían en un cajón”. La intención es que los trabajos por la Iniciativas tengan un impacto en la sociedad civil.
Nuestro entrevistado fue funcionario de la AID durante 35 años, tiempo en el que trabajó con varias ONGs, acumulando contactos y experiencias que lo ayudan a desempeñar el rol de coach.

CARLOS GAUTO
“Acompaño la capacidad de los jóvenes”

“Mi experiencia anterior como psicoterapeuta me ayuda a desempeñar este rol de coach, en el sentido de acompañar a las personas para que vayan analizando sus problemas internos, sin decirles directamente lo que tienen que hacer, con el objetivo de que ellos mismos encuentren la solución a esas dificultades”, expresó Carlos Gauto, asesor de siete iniciativas ciudadanas juveniles.
Otra vivencia fundamental para él fue el hecho de haber trabajado años anteriores en el CIRD como coordinador del Proyecto Juventud, dejando ya desde ese entonces que los jóvenes mismos marquen el rumbo. “Lo interesante es colaborar con ellos desarrollando sus ideas, eliminando obstáculos y proporcionándoles herramientas, sin cortar su capacidad de ser emprendedores”, resaltó Gauto.

Aplicando esta metodología, el coach habla por teléfono o visita por lo menos una vez por mes a cada Iniciativa (todas están en el interior del país), habla con sus miembros, les ayuda a pensar, a abrir otros horizontes y a que no se encierren en un tema. “A veces uno tiene la tentación de decirles sería mejor que hagan esto o lo otro; o de tomar un presupuesto o un proyecto y decirles mejor hagan esto, esto y esto. Pero hay que cuidarse, porque los jóvenes justamente están acostumbrados a ser guiados por los adultos, mientras que nosotros debemos dejarles ser protagonistas”.
En ese sentido, Gauto explicó que se está trabajando por un lado, para que la juventud asuma su condición de actor completo e integral dentro de la sociedad y por otro, para que los adultos no tengan prejuicios relacionados a ella. “Porque es más fácil que se publique una noticia sobre algún hecho violento que involucre a algún joven, que las miles de buenas acciones que hacen en su comunidad”, agregó.

TRABAJO PURO

Otro punto que resaltó Gauto relacionado a trabajar con los jóvenes, es que ellos tienen más posibilidades de cambiar la situación en que vivimos y como todavía no están contaminados por malas prácticas, corrupciones, etc., su trabajo por la comunidad es más puro. “Les damos un poco de recursos y herramientas y el entusiasmo es grande, propio de la edad.”, puntualizó.

ROFOLDO TROCHE
Las OSCs tienen el protagonismo

“El CIRD viene desarrollando una nueva forma de proyectos, en los cuales las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSCs) tienen el protagonismo y no la organización cooperante, es decir el CIRD”, explicó el licenciado Rodolfo Troche, asesor de 10 Iniciativas Ciudadanas, varias de ellas del interior.
El mismo dijo que, desde su óptica, en el proceso citado el coach tiene un papel secundario. “Debe ocuparse del rumbo, de los pasos, del proceso, del desarrollo de la Iniciativa a su cargo, sin asumir el protagonismo. En otras palabras no aparece en la escena de los actores, pero sí conoce muy bien el libreto”, aclaró.

ADAPTARSE A LA REALIDAD

De su experiencia, acumuladas con el año de trabajo, Troche afirma que las Iniciativas, en su mayoría, van logrando su objetivo y llegan a los resultados prometidos. “Mas el camino y el proceso que se habían propuesto, también en la mayoría de los casos ha variado con respecto de lo planificado. Eso debe verse positivamente , es un capital invalorable en cuanto a la capacidad de adaptación y flexibilidad. Un proyecto que permite esta posibilidad, la de adaptarse a la realidad, tiene asegurado el impacto, la sustentabilidad y es razonable”.
Finalmente, nuestro interlocutor dijo que es de esperar que esta forma de apoyar el desarrollo de las comunidades, barrios, comisiones vecinales, lleve a una democracia aprehendida y practicada coherentemente.

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